遲貴，1963年7月出生，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任長春博文物業(yè)管理有限公司董事長。遲貴1981年11月入伍，先后擔(dān)任政治指導(dǎo)員、政治處組織股長、政治教導(dǎo)員、團(tuán)副政治委員，2004年選擇自主擇業(yè)，在部隊服役23年零5月。先后榮立個人二等功兩次、沈陽軍區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“模范黨支部書記”、錦州市第十屆和葫蘆島市第一屆人大代表、沈陽軍區(qū)“學(xué)雷鋒先進(jìn)個人”、吉林省“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、吉林省最美退役軍人職工、長春市“好人標(biāo)兵”、長春市“五一”勞動獎?wù)芦@得者、長春市“創(chuàng)業(yè)之星”等眾多榮譽(yù)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、居民幸福安居、城市綜合治理作出較大貢獻(xiàn)，受到廣大居民和社會各界好評。
遲貴，傳承雷鋒精神，沿著服務(wù)居民之路前行。2004年轉(zhuǎn)業(yè)時，是選擇政府安置過安逸的生活，還是選擇自主擇業(yè)走創(chuàng)業(yè)之路？他經(jīng)過深思熟慮，還是選擇服務(wù)居民的行業(yè)，經(jīng)朋友介紹他毅然決然地選擇自主擇業(yè)——到長春創(chuàng)業(yè)，選擇了“最草根”物業(yè)服務(wù)行業(yè)，他創(chuàng)立了長春博文物業(yè)管理有限公司，踏上了服務(wù)居民之路，他一干就是18年……
憑著扎實、務(wù)實、奉獻(xiàn)的品格，戰(zhàn)勝了企業(yè)管理服務(wù)遇到的諸多難題。
在他從事物業(yè)管理工作的時候，咱們長春也剛剛推行社會化的物業(yè)管理，居民非常不適應(yīng)，開展正常的工作非常難！他接管的“福臨家園項目”是職工團(tuán)購項目，小區(qū)的共用配套設(shè)施設(shè)備不是很完善，綠化也不達(dá)標(biāo)，況且小區(qū)還遺留了很多房屋質(zhì)量問題。他面對著這些困難！當(dāng)時拿不出什么好辦法……他也很矛盾，如果不解決這些問題，就會影響到業(yè)主的正常生活，只要影響到了業(yè)主的正常生活，就一定影響小區(qū)的和諧和社會的穩(wěn)定。
他制定了一個長期“安居工程”的規(guī)劃，從2010年始至2021年止，長達(dá)11年，累計投入、籌措2300多萬元建設(shè)資金，圓滿地完成了一、二段“安居工程”，如今所有小區(qū)近1萬余戶都過上了“安居”生活。這份《安居工程清單表》道出了他為居民破解一道道難題的心酸.......
安居工程清單表
工程 | 序號 | 建設(shè)時間及數(shù)量 | |
基 礎(chǔ) 設(shè) 施 方 面 | 1 | 監(jiān)控設(shè)施 | 從2010年至2019年，由原16個監(jiān)控頭，增加426個，由單一的園區(qū)布點，到一樓大廳、電梯轎廂、地下停車場、水泵房、所有重要區(qū)域都安裝了監(jiān)控，由當(dāng)初模擬信號換為數(shù)字光纖，并帶有語音回放功能。為業(yè)主提供了安居保障，還協(xié)助公安破獲40多起治安案件和1起刑事案件。 |
2 | 小區(qū)照明設(shè)施 | 從2009年至2017年，更換了121個照明燈和線路，安裝10盞景觀燈，增強(qiáng)了園區(qū)照明亮度，更換了樓內(nèi)照明燈。 | |
3 | 維修下水 | 從2010年至2020年，修復(fù)塌陷污水井累計110個；改造了標(biāo)高未達(dá)標(biāo)無法過冬63個污水井；更換倒坡、污水管斷裂污水管128根；更換破損井蓋260個；改造污水管網(wǎng)36處。 | |
4 | 改造維護(hù)雨水管網(wǎng) | 從2012年至今更換雨漏管920多根；維修雨水井及管網(wǎng)160多次；砌筑雨水井36個；改造路面積水80多處。 | |
5 | 改造和維修給水管網(wǎng) | 從2009年至2020年，破土大修136次，更換雜閥266次；安裝供水區(qū)域控制閥28個，告別了“一處檢修全區(qū)停水”時代；對供水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了高區(qū)正常供水。 | |
6 | 供暖設(shè)施改造 | 2011年，由于供暖管網(wǎng)設(shè)計問題，導(dǎo)致17#、19#、20#、35#供暖不達(dá)標(biāo)，在35#棟北側(cè)增加了6根循環(huán)管，從而解決了問題。 | |
7 | 消防設(shè)施完善及維修 | 從2012至2020年，修復(fù)了46個消防結(jié)合器，配置中型消防站1個，微型消防站4個，2020年，在30號樓改造了消防設(shè)施，用自來水加壓可以撲救初級火災(zāi)，并在樓內(nèi)安裝了煙感報警器。 | |
8 | 地下停車場 | 2014年開始，對地下停車場進(jìn)行改造，更換了11個出入口陽光棚，安裝道閘機(jī)和車牌識別系統(tǒng)，更換了9個排水設(shè)施和2個配電系統(tǒng)，并給86個地下車庫維修了防水。 | |
9 | 門禁系統(tǒng) | 從2011年至2019年，安裝了71個單元門對講機(jī)防雨罩，給電梯轎廂、人行門安裝了“IC”智能控制系統(tǒng)，今年還增加“人臉識別系統(tǒng)”，提升了小區(qū)智能管理水平。 | |
小區(qū)環(huán)境改造完善 | 1 | 小區(qū)綠化改造補(bǔ)植 | 從2010年至2021年，經(jīng)過大面積補(bǔ)植，喬本科苗木由原來3個品種，如今增加到23個品種，黃菠蘿、兆角、水曲柳、銀杏、美國紅楓等名貴樹種在小區(qū)安家落戶，又增加了各種果樹、觀賞類花卉、從而改善了小區(qū)生態(tài)環(huán)境。 |
2 | 更換甬道磚、修復(fù)破損路面 | 從2011年至2021年，園區(qū)甬道磚已全部予以更換，修復(fù)破損的路面已達(dá)到三分之一；在37#至38#、19棟南又增加了人行甬道；對1#至36#、2#至4#、小區(qū)入口停車位進(jìn)行了改造，解決了亂停車和堵塞消防通道問題。 | |
3 | 建設(shè)文體場地投放文化設(shè)施 | 從2010年至今，投放4個健身場地，48套健身器材；為2個兒童樂園、1個中老年門球場、紅驛舫文化廣場、綜合活動場地、長廊、休閑涼亭建設(shè)提供基礎(chǔ)建設(shè)（相關(guān)設(shè)施由社區(qū)配置） | |
4 | 休閑設(shè)施配套 | 從2010年至2019年，修建4個涼亭、2個長廊；投放80多個休閑椅、晾衣架。 | |
解決前期遺留問題
| 從2009年開始至今，為365戶解決了屋面防水問題；為1120多戶外窗四周打封閉膠；建了22個殘疾人步道；為80多個地下車庫打防水封閉膠；為860多戶維修了塑鋼窗；為700多戶房屋有質(zhì)量問題、300多個施工損壞的進(jìn)戶門通過減免物業(yè)費方式予以補(bǔ)償。 | ||
如今福臨家園小區(qū)設(shè)施設(shè)備配套齊全了，業(yè)主居住的環(huán)境變美了，小區(qū)的生態(tài)環(huán)境改善了，業(yè)主們都這么說：老遲不愧是一名軍隊干部??！這些年來為我們做了很多實事！
近年來，他又接了4個類似福臨家園這樣的項目，經(jīng)過他和公司的服務(wù)團(tuán)隊的努力！這4個小區(qū)居民都實現(xiàn)了安居。
他示范引領(lǐng)，成立了會展街道物業(yè)聯(lián)合會
他把擴(kuò)大黨建的覆蓋面融入到轄區(qū)同行業(yè)之中，帶動物業(yè)服務(wù)質(zhì)量整體提升。一花獨秀不是春，百花齊放春滿園。為擴(kuò)大紅色物業(yè)的感召力，在會展街道黨工委的主導(dǎo)下，2018年12月24日，依法成立了“會展街道物業(yè)企業(yè)聯(lián)合會”，有10家物業(yè)企業(yè)入會，現(xiàn)有35名理事。依法完成了“注冊”和備案，本著“資源共享、責(zé)任共擔(dān)、人才共用、問題共解”的原則，為轄區(qū)居民服務(wù)，同時，也為政府分憂。物業(yè)聯(lián)合會成立之后，組建了由物業(yè)企業(yè)黨建聯(lián)盟成員單位共同組成的物業(yè)維修隊伍，拓展應(yīng)急工作區(qū)域。并且與街道維修隊、供熱維修隊、燃?xì)饩S修隊組成聯(lián)合艦隊，按照“平常時各負(fù)其責(zé)，應(yīng)急時合而為一”的原則，在重要時間節(jié)點、重大突發(fā)事件和重大任務(wù)部署時，由街道統(tǒng)一指揮，聯(lián)合行動，及時解決各類突發(fā)事件和重大事件，實現(xiàn)便民、快捷、高效服務(wù)群眾。
2019年大年初一，街道值班人員接到電話，反映煙草小區(qū)兩部電梯發(fā)生故障。為了讓居民過好年，立即啟動物業(yè)應(yīng)急維修預(yù)案，組織物業(yè)應(yīng)急維修隊趕往現(xiàn)場，通過聯(lián)合會診，緊急搶修，電梯第一時間修好并恢復(fù)了使用。
2019年5月27日下午，耶魯印象小區(qū)突然停電，物業(yè)聯(lián)盟隨即調(diào)派維修人員攜帶相關(guān)工具前往搶修，奮戰(zhàn)至深夜12點，小區(qū)恢復(fù)供電。
他與時俱進(jìn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，用黨建凝聚力量
他把接續(xù)提升小區(qū)綜合治理能力和提升居民幸福生活指數(shù)、創(chuàng)建“幸福小區(qū)”作為他創(chuàng)業(yè)的第二次出征的起點——把黨建引領(lǐng)融入到打造“紅色物業(yè)”破解小區(qū)難題之中。充分發(fā)揮公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和公司工會民主建設(shè)作用……
他是有著34年黨齡的老黨員，他的成長歷程就是黨培養(yǎng)他的過程：他的立志、他的價值觀、他的人生觀、他的奉獻(xiàn)和他特別能吃苦的精神、他的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)……這些都是黨培養(yǎng)的結(jié)果。所以，他做到了：一是在員工的教育中，他時刻以一名黨員的先鋒模范作用去影響和引領(lǐng)員工；二是他把工會組織注入公司物業(yè)管理服務(wù)之中，充分發(fā)揮工會組織的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保公司內(nèi)部管理的民主化，為激發(fā)員工的工作潛能打好基礎(chǔ)；三是把黨支部建在公司上，讓黨的建設(shè)在公司建設(shè)中起到“紅色引領(lǐng)”作用，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工。目前，公司的管理骨干都達(dá)到了“黨員積極分子”標(biāo)準(zhǔn)，今年公司副總經(jīng)理張玉艷、福臨家園項目經(jīng)理趙小丹、公司法物部張倩已參加了培訓(xùn)，正式被確定為黨員發(fā)展對象。
他自籌資金，搭建了宣傳黨的紅色基因和弘揚中華民族先進(jìn)文化的平臺，也很難滿足小區(qū)業(yè)主的政治上、文化上、精神文明建設(shè)上的需求。他解決了“平臺”問題，他把個人買的300平方米的臨街商鋪裝修后作為小區(qū)業(yè)主的“宣傳黨的政策和開展先進(jìn)文化活動”的專業(yè)場所。2018年，在會展街道黨工委的指導(dǎo)幫助下，在此建立了“會展社區(qū)、博文物業(yè)”紅驛舫黨群服務(wù)站，目前“紅驛舫”黨群服務(wù)站活動開展的特別好！ 2022年，博文物業(yè)紅驛舫黨群服務(wù)站工作法被中組部確定為案例；是吉林省委組織部確定的教育示范基地。2022年12月，博文物業(yè)黨支部被長春市組織部評為“五星級黨建非公企業(yè)”。
他的創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛！他立志走雷鋒成長的道路，在改善民生和服務(wù)群眾的道路上繼續(xù)踐行一名復(fù)轉(zhuǎn)軍人的神圣職責(zé)，在建設(shè)祖國和實現(xiàn)中國式的現(xiàn)代化的征程上與時俱進(jìn)，再立新功！他牢記自己錚錚誓言：
換下戎裝離軍盤，
踐行物業(yè)十六年。
心裝小區(qū)千家事，
情系業(yè)主萬戶安。
工作縱有千般苦，
汗水過去心卻甜。
奉獻(xiàn)社會為己任，
黨建引領(lǐng)再登攀。
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